計画

ここのところずっと会社の次年度事業計画策定にかかりっきり。 項目は決められていて、現状分析、課題、解決策のバートと目標値という構成。 組織が中空構造なので、下がつくったものを上が添削するというスタイル。日本ではもっともポピュラーなのだろうな、このプロセスが。 このやり方、革新的なものをつくるのにはむかない。 未来を開くのならば、上が一週間は缶詰になって議論をつくし、それも勝間ばりのフレームワークに流し込んでいく過程を経ないといけないと思うのだが。